7月21日上午，公司在办公楼四层会议室组织召开2017年上半年经济运行分析会，全会以财务数据为导向，总结分析上半年生产经营运行情况及特点，研判当前形势，安排部署下半年公司生产经营任务。
上半年，公司整体经营效益稳中有升，实现了销售收入、利润“双过半”的既定目标，各项经济指标基本实现年初奋斗目标。公司总经理张永茂在会上指出，在面对制造业整体明显下滑的市场局面下，营销中心攻坚克难抢订单，各事业部主动作为保交付。“双过半”的成绩归功于公司全体员工的拼搏努力。下半年要继续做到早谋划、早部署、早行动，为实现公司全年奋斗目标打好基础。
公司总经理张永茂对下半年工作提出几点要求：1、要始终坚持抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，用扎实的党建工作为公司发展提供坚强的组织保障，不断强化“任务丢了只能怪自己，将任务进行到底”的工作理念。2、要密切关注外部环境的变化及时调整节奏，加强与战略客户的合作与对接，紧盯重点客户稳固合作渠道。3、重点科研项目难点多，风险大。要敢啃硬骨头，确保推进速度。加速新产品研发，争取在新业务领域里实现更大的突破，为公司后续发展提供支撑。4、要均衡各项生产任务，全面系统安排进度。以节点拉动生产经营全过程，保证各项军民品任务交付。5、要履职尽责，加大管理力度。对于上半年出现的质量问题要引以为戒，认真梳理质量问题，明确责任切实整改。优化资源配置，树立成本意识，将质量损失率降到最低。6，做好 “两金”压降工作。对应收账款剖析评定。对账龄达3年以上的不良资产、长期积压滞销的库存商品采取有力措施，同时要加强内部管理，做好防范工作。确保“两金”压降工作任务完成。7，要关心职工群体，增强企业凝聚力。实现职工收入与企业效益的同进展，提高员工群体的幸福感 。
公司领导张永茂、孙世君、贾琳、杨卫勇、曹维军、周效龙及各部门、事业部主要负责人参加会议。