1月16日，公司召开2023年度工作会议。会议深入贯彻落实党的二十大以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实集团公司及汾西重工高质量发展战略纲要及“十四五”总体发展规划，全面总结了2022年各项工作及取得的成绩，分析公司目前存在的问题及面临的形势与机遇，安排部署了2023年主要工作;号召动员全体干部职工要勠力同心、勇毅前行、以时不我待的精神状态和坚决与困难斗争的勇气，扎实工作、努力拼搏，全面完成全年各项目标任务，稳步推进公司高质量发展。
公司总经理张永茂作了题为《持续创新 稳中求进 全方位推动公司高质量发展新局面》的工作报告。他指出，2022年是公司近几年最艰难的一年，全体干部职工克服新冠疫情反复、成本压力巨大、新产品多难急等困难，砥砺前行、奋力拼搏，全面完成了全年奋斗目标，且主要经济指标较上年度均有不同幅度的增长，为公司实现“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。
张永茂强调，2023年，公司面临的挑战更大、机遇更多，要持续推进“大客户”战略升级，不断提高研发效率，科学谋划生产组织，死磕产品质量提升，有效防范化解风险，提升企业盈利能力，实现公司高质量发展，具体为以下八方面的要求：
一要加强党的全面领导，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，并与生产经营工作深度融合;要做好党建及党风廉政建设工作，严格落实中央八项规定精神，树立风清气正的经营发展环境。
二要全力以赴抓市场，推进大客户战略升级，实现“所有民品都过亿”的目标。重点梳理好电站产品发展思路，布局海外市场，抓住核电国产化的契机，确保国产化核电项目顺利交付，实现公司各产品领域均衡发展，不断提升公司品牌影响力;同时关注行业市场动态及发展趋势，做好各产品行业发展的专题报告。
三要聚焦技术创新，大力推进信息化研发手段，继续推动研发流程管理，不断提高研发效率，充分验证新工艺、新技术;持续深化研发的市场意识及成本意识，实现源头降本。内外部高端专家要针对行业及公司发展建言献策，真正发挥好高端人才的专业优势。
四要科学谋划、提前准备，做好生产预案，努力实现2023年生产“月月过亿”的目标。重点做好无锡地区海上半直驱风电生产线建设，形成海上风电地域配套优势;各事业部要控制好产品实物质量，针对生产各环节制定具体的保障措施，确保质量红线不可逾越。
五要聚焦成本工程，以目标成本管理为导向，按照六条工作要求具体分解落实，做好全过程多方位成本管控。
六要死磕产品质量提升，做好质量总体策划;全面分析现阶段产品质量的薄弱环节，制定质量稳步提升路线图;以质量提升为抓手，针对不同产品细化制定不同的质量提升内容，进一步实现公司精细化管理。
七要聚焦人才工程，加快高端人才引进，做好人才育留工作，加强体制机制创新，发挥人力资源效能。
八要强化安全、环保及保密工作的主体责任，严查安全隐患，加强环保整改，坚决防范和遏制重特大事故及环保处罚事件发生;做好保密升级换证工作。
会上，公司党总支书记、副总经理孙世君传达了汾西重工2023年度工作会议精神，宣贯了坚持稳中求进的工作总基调，求真务实、以进固稳，坚定践行构建“一强化、两推进、三聚焦”的发展格局以及七个方面的具体工作要求等。
会议表彰奖励了公司2022年度劳动竞赛5个先进单位以及“大客户”开发、技术创新、成本工程、质量管控、“两金”压降、海外市场开发等6个专项贡献奖。
会上，总经理同各经营单位负责人分别签订了2023年经营业绩考核责任书等。
公司领导班子、中层管理人员、高级专家专务、博士、研究员级高工、各分工会主席等参加了此次会议。