晒态势 促提升 找差距 抓落实 为推进公司高质量发展注入新动能
7月17日，公司召开2018年上半年经济运行分析会，会议的主要任务是，贯彻落实中船重工集团有限公司和西安公司上半年经济运行会议精神，总结公司上半年经济工作，分析当前形势与任务，安排部署下半年主要工作和目标任务。公司领导、各职能部门负责人、直属单位及控股公司负责人、专家专务、高级技术技能人才参加会议。总经理张涛主持会议。
会上，运行发展部汇报了公司上半年主要经济指标完成情况、经济运行主要特点及建议。装备制造公司、电机股份公司、机电公司、无锡赛思亿、汾西电子、船舶电气、电器事业部、热能工程事业部、富格酒店负责人分别汇报了各自上半年生产经营科研中主要亮点及成绩、剖析生产经营工作中存在的主要问题和下半年面临的市场形势及工作思路、措施等。
公司领导李宏伟、张永茂、张志刚、王德应、潘耀亮、梁晓峰分别就信息化建设、技术创新、培育支柱产业、对标管理、合规经营、能力建设、质量提升、市场开拓、成本控制、党建工作、“三供一业”分离移交等方面进行点评，并提出具体要求。
张涛总结分析了公司上半年经济运行情况，指出当前面临着生产经营形势严峻、“两金”占比居高等经营风险，要求各单位迅速采取针对性措施，仔细分析各产业板块市场、挖掘潜力，对标同行，争创一流，并对下半年生产经营重点工作及安全、保密、防汛等工作进行具体部署。
公司董事长、党委书记张卫华在总结时指出，上半年面对严峻复杂的市场形势，公司全体干部职工团结一致，勇于拼搏，各项工作取得一定成绩，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的不足，尤其是各产业板块发展不平衡、“两金”占比居高、创新能力不足、工作落实不到位、人均劳动生产率偏低等情况比较突出，对此我们要晒态势、找差距、定措施、抓落实。
张卫华分析了公司当前面临的国际国内经济形势，重点对下半年主要工作进行了部署。一是提高政治站位，保质保量完成军工生产科研任务，军工战线干部职工要全力以赴，制定节点进度，统筹好生产与科研关系，确保产品合格交付。要适应新时代军工产品科研发展趋势，做好产品专项预研。二是狠抓民品市场开发，要立足引进高端营销人才，打造优秀经营团队，以开拓新市场和清应收为重点，转变营销策略，扩大国内国际两个市场；三是抓质量，树品牌。要坚守质量底线意识，围绕民品“高颜值、零缺陷”培育做强自我品牌。四是抓好技术创新，着力培育新产品、新动能，按节点完成科研项目、能力建设，使之转化成更强的核心竞争力。五是持续抓好精益生产管理，在降本提质增效上下功夫，向管理要效益，年度目标要有检查有考核有奖罚。六是以改革促发展、以改革找出路，坚持“高效率、高水平、高收益”工作标准，打通优秀人才晋升通道。七是各单位要认真落实会议精神，周密安排下半年工作措施和实施方案，严格指标考核，严格落实到位。八是贯彻落实集团公司党建工作会议精神，全面加强党建工作，认真做好集团公司巡视检查准备工作，为推动公司高质量发展注入新动能。